2010年公司目标产能上要达到6000吨，这就要求在生产进度与管理制度上有一个跨跃式的进步。

 一、产品上公司要逐渐实现产品标准化

 二、管理上我们的管理人员要增度执行力度，思想进步的同时管理也要抓牢，各担所责，层层把关。 

三、公司当前工作任务:

 1、要求我们的生产管理精细化，以确保按质按量准时交货。 

2、设备方面有问题要及时解决，不得耽误生产。

 3、大家一定要增强自我保护意识，公司岗前安全知识培训与考核，一定要执行到底，安全与生产同等重要。

 4、劳动纪律必须加强，公司有需要就要加晚班。

 5、劳动合同及试用规范化，新进员工要适才安岗。

 6、新食堂与办公楼近期将开始基建，我们的要求是体现出一定的品位与层次。

 7、根据生产需要，公司将成立质检部。由湖南省有名的铸造专家担任总工程师一职，确保产品质量。 

8、公司基本文档需做出规范制定、发放及存档。

 9、各分厂定置管理要加强，需制定车间合理定置管理图，按照6S要求严格规范。

 10、将试行绩效管理制度，保证底薪，按当月产量结算管理层人员工资。